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每个团队和组织都需要有自己的目标。长远的目标指出团队前进的方向,会在不断行进中修正;近期目标则是团队的更好行动指导,根据组织大小和团队的掌控能力,一般设定 1 周到 3 个月的季度团队目标,变动较小,可执行性很高。

在 Workbene 中设定目标,并添加关键成果的定义,以便周期性回顾中对关键成果进行检验。

完成目标设定的 3 个步骤:

  1. 设定目标名称:对团队或者公司来说,近期要完成一件什么事情?
  2. 添加关键成果:使用 S.M.A.R.T. 原则进行关键成果的设定,数量不超过 4 个;
  3. 可选更多设置:目标就是理想加上完成期限,你可以设定目标的截止时间,并附加说明信息。

使用 OKRs 方法和 S.M.A.R.T 原则设定目标的注意事项: